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潍坊达内培训小编知2016年是企业关键的转型融合期。变革的产业环境与新一代技术创新大潮,让IT人站在了时代的风口浪尖。信息技术迭代更新、移动互联网转型升级、云端服务逐渐落地、大数据应用及人工智能获得广泛关注。
在IT被赋予新的责任和价值的2016年,你的信息化蓝图是如何布局的?如何在信息化建设中攻坚克难?如何定义自身和IT对于企业的价值?
如果你对变革转型中的IT建设有些困惑,不妨一起来看看小编总结的第12届信息化领袖峰会上,各行业CIO以及国内主领先IT服务商代表倾囊相授的干货。
实现企业从纯粹的产品交付到制造服务转型、从IT支撑向产业融合转型、从传统的IT架构向互联网架构转型,上海电气集团的IT建设从五个层面进行应对:
一是要制定规划。建立集团统一的信息化规划和建设,在集团的层面,要搭平台、建标准、然后建设平台、提供专业化共享服务。要分阶段一体化,以私有云平台支撑企业的业务和发展,同时确保企业业务运营流程标准和规范化,便于企业整体运营效率的提升。
二是建立集团信息化制度、规范标准。集团每年会给整个信息化制度做梳理,把当年在制定过程中发现的外部形势、技术进步变化、管理要求全部落实到对企业的要求。
三是搭建架构。建立横向集成和纵向贯通的三级架构,实现信息系统的集成,大大节约建设投资周期和时间成本以及系统投资成本。随着互联网业务的展开,具备企业自身的核心管理能力。
四是建立集团的一体化信息平台。上海电气集团在2005年开始将之前67个单位全部纳入集团统一协同,在一个平台上运作,同时各个公司有各自的页面。
通过实现汽轮机、发电机、涡轮购销一体化的管理,目前这个平台覆盖到电站集团、供电集团、核电集团。
五是促进应用。每年对集团推广所有的应用系统,对每个企业应用评估。
最后潍坊达内培训小编把这些分数都会纳入企业经营者的考核指标,这样持续的围绕这个系统进行优化完善,然后推广应用,到信息化价值的信息平台建设。