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12月22日消息 潍坊达内培训小编讯 在消费者VR的早期阶段,当消费者刚开始购买600美元的Rift和1500美元的计算机时,他们会马上打开箱子并购买数款游戏开始体验,设备就只是静静地呆在那里收集灰尘,因为新内容的发行速度太慢,Rift头显可做的事情并不多。
Oculus的竞争对手,索尼和HTC进军企业市场的脚步并不快。索尼的PSVR正把目光完全集中在消费电子产品。尽管HTC推出了Vive BE,但在企业级软件或合作伙伴方面仍然没有采取任何行动。
这是一个独特的机会,Oculus可吸引具有更高支付能力的企业客户,还能够利用该市场来推进消费者用户的普及。为了理解这个机会,我们需要了解消费者普及所面临的两个主要障碍:
VR设备的推广存在一个主要的挑战,因为我们中的许多人都相信“百闻不如一见”。我们很难通过口述来说服普罗大众。Oculus正在百思买等数个场所进行设备的演示,但现在的人们很少会前往这些地方,即使是,其内容都不足以让用户感到兴奋。
如果Oculus能与每年拥有数十万游客的博物馆合作,并一起开发世界级的体验,他们将能够为企业合作伙伴创造即时的价值,同时还能让更多的人了解何谓VR,甚至可能会说服他们自行购买设备。
对于上述的第一点,每人购买一台Rift,以及保持稳定的内容发布十分具有挑战性。如果我们能够通过一个用例来匹配一台Rift头显,并带来恒定的用户进行体验,那么一切问题都能迎刃而解,甚至还能解决上述的第二个障碍。
现在是Oculus利用商业合作伙伴关系将他们的硬件和平台置于大众面前的时候了。潍坊达内培训小编认为最佳的起点是B2C公司或机构。能帮助企业发展收入和用户参与度的更可行用例是Oculus重回市场领头羊地位的机遇所在。