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Google 的软件工程经验总结(先)

发布：互联网
来源：互联网
时间：2018-03-16 17:27

    人的管理

    岗位

    Google 将"技术路线"和"管理路线"分开;将"技术领导" 从"管理"中分出;将"研究"综合到"工程"中;设置"产品经理"、"项目经理"、和"站点可靠性"来支持工程师们.

    工程中主要的岗位包括:

    工程经理

    这是工程序列中的"人员管理"岗位.软件工程师也"可能"管理人,但工程经理"总是"管理人.工程经理通常以前就是工程师,具备技术经验,以及管理人的技能.

    技术领导力与人员管理能力之间,是有区别的.

    "工程经理"不一定带领项目;项目通常由"技术组长"负责,当然"技术组长"也可能由"工程经理"担任,但大多数情况下都是"工程师".项目的"技术组长"对项目中的技术问题,具有决定权.

    经理负责选择"技术组长",并监控团队绩效.工程经理还负责职场发展的培训及引领,进行绩效评估,并部分负责薪酬制定.还要做一些招聘工作.

    一般来说,工程经理管理 3 – 30 个人,普遍情况下是 8 – 12 人.

    工程师

    在 Google,"工程"和"管理"的职业发展路线是不同的.工程师可以管理下属,但这不是必须的.在更高层次,领导力是必须的,但领导力不一定从对人的管理中来.比如,开发了具影响力的软件,或者写的代码被很多工程师使用,也是一种领导力.

    研究科学家

    科学家的招聘的门槛更高,需要有学术上的论文发表能力和代码能力.除了科学家需要论文和着作外,科学家和工程师没有显着的区别.在Google,科学家和工程师一起工作,同样研发产品,同在一个团队.这样的安排为的将研究成果更好的导入产品中.

    站点可靠性工程师

    对系统的维护由软件工程师团队负责,而不是通常的系统管理员.站点可靠性工程师的技能要求,比软件开发工程师要稍低.

    产品经理

    产品经理负责管理产品,他们协调软件工程师的工作,宣讲功能特性,与其他团队配合,跟踪bug和进度,保证一切顺畅运行以开发出高质量的产品.产品经理不写代码.

    计划经理/技术计划经理

    计划经理有点类似产品经理,但他们不管产品,而是管理项目、过程、或运营.

    工程师与产品经理、计划经理的比例,一般非常高,大约在4:1 到30:1之间.

    设施

    Google 有很先进的各种设备,包括游戏房、健身房,以及提供各种美食的免费餐厅,这一切都是为的将员工留在公司,多多工作.还可以带朋友来蹭饭,这样就增加了将朋友招聘进来的机会.

    Google 的座位都是开放的,甚至有点拥挤,这有助于加强交流,但同时也影响了个人的专注,算是权衡之下的损失了.员工虽然有自己的座位,但每 6 -12 个月就要换一换,也是为了加强交流.

    培训

    Google 的培训有一下几种:

    新员工 (Nooglers)都要参加一个入职培训教程

    技术员工要参加一个"Codelabs",进行短期的在线培训课程,其中还有编码练习

    许多在线和现场的培训课程

    对于参加外部机构的课程,Google也给予支持

    每个新员工,都被指派一名正式的"导师" 和一名"搭档",以帮助他尽快上手.

    换岗

    鼓励换岗流动,以在公司范围内传播知识,并提高跨组织的交流.在一个岗位工作 12 个月后,可以选择其他项目,也可以选择换个办公室.

    绩效评估和奖励

    Google 非常欢迎互相评价. 工程师可以彼此互赠正面评价,一种是"同事奖金",一种是"点赞".每名员工,每年拥有两次机会,给予其他员工以"同事奖金"提名,奖金是 100 美元.这种"同事奖金"是为了奖励员工在职责之外帮助他人."点赞"则仅仅是表扬,没有现金奖励.

    经理可以发放奖金,包括一种在项目完成后的特殊奖金.Google和其他公司一样,也有年底绩效奖和股权激励.

    绩效优秀,可以晋升.而绩效差的,则需要进行改进,但有意思的是 Google 很少开除员工.员工还要对经理的绩效进行评估,以保证管理效率和管理质量.

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