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IT行业配置管理

发布：山东IT培训
来源：互联网
时间：2018-02-02 14:05

    配置管理（Configuration Management, CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。
    配置管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的四个主要规程：
    ? 制定配置管理计划 [SPP-PROC-CM-PLANNING]
    ? 配置库管理 [SPP-PROC-CM-LIB]
    ? 配置项版本控制 [SPP-PROC-CM-VERSION]
    ? 配置项变更控制 [SPP-PROC-CM-CHANGE]
    上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
    本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
    17.1 介绍
    项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被保存起来，以便查阅和修改。如果把所有文件一股脑地塞进计算机里，那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问，人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。
    凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item, CI），配置项主要有两大类：
    （1）属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
    （2）项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。
    每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
    基线（Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改（见变更控制规程）。基线通常对应于开发过程中的里程碑（Milestone），一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”,为内部开发用的基线则称为一个“Build”.

所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件，常见的配置管理软件有Microsoft的Visual SourceSafe和Rational的ClearCase等。为了提高配置管理的效率和安全性，机构应当有专门的配置管理员（角色）。配置管理员为每个项目制定《配置管理计划》，创建和维护配置库。

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    鉴于配置管理的重要性和复杂性，机构还应当设立配置控制委员会（Configuration Control Board, CCB）。CCB是个虚拟小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批计划，审批变更请求等）。对于配置管理而言，CCB是决策者，而配置管理员是执行者。
    如果机构的各个项目紧密相关（例如一个产品线下的多个项目），建议机构设立公共的CCB,这个公共的CCB对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立，那么每个项目可以设立各自的CCB.CCB的决策采用“少数服从多数”原则。
    一、制定配置管理计划
    配置管理员制定《配置管理计划》，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。
    二、配置库管理
    配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库，例如清楚垃圾文件、备份配置库等。
    三、版本控制
    在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”,所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
    配置项的状态有三种：“草稿”、“正式发布”和“正在修改”,本规程制定了配置项状态变迁与版本号的规则。
    四、变更控制
    在项目开发过程中，配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。
    修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”,无需CCB的批准，修改者按照版本控制规则执行即可。
    当配置项的状态成为“正式发布”,或者被“冻结”后，此时任何人都不能随意修改，必须依据“申请-审批-执行变更-再评审-结束”的规则执行。
    五、配置审计
    为了保证所有人员（包括项目成员、配置管理员和CCB）都遵守配置管理规范，质量保证人员要定期审计配置管理工作。配置审计是一种“过程质量检查”活动，是质量保证人员的工作职责之一。请参考质量保证规范SPP-PROC-QA,此处不再论述。
    配置管理过程域产生的主要文档有：
    《配置管理计划》，模板见 [SPP-TEMP-CM-PLAN].
    《配置库管理报告》，模板见 [SPP-TEMP-CM-LIB].

《配置项变更控制报告》，模板见 [SPP-TEMP-CM-CHANGE].

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