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Android开发架构思考（四）

发布：潍坊IT培训
来源：潍坊IT培训
时间：2018-08-06 13:40

    (1)、用户群体(什么人用)-潍坊IT培训负责整理
    顾名思义,我们设计开发出来的产品最终是让人用的.所以首先我们得定位产品的用户是谁?用户群体代表了我们产品的市场.所以产品做的好不好,最终市场说了算,用户说了算.离开了用户,不理解用户,不注重用户的体验,一切都是无用功.
    (2)、核心理念(要做什么)

你知道你最每天累死累活一行一行敲出来的是什么样的产品吗?可能对于我们开发人员很容易陷入到一个版本一个版本的迭代当中,这些永无止境的工作叫人忘记了思考,忘记了问下产品人员,我们最终是要做的什么?一年后我们的产品将是个什么样的状态,我们的最终愿景是什么?我们将会怎么一步步去实现我们最终的愿景?可能你会说,这些和我开发有什么关系.接到需求,我把他开发出来实现不就ok了.然而,在我们的小组里不乏有这些怨言,产品人员不断的修改,我TM代码改过来改过去.我们的leader在这方面很强调我们开发人员应该拥有自己的主动权,可以反驳产品不合理的设计.但是,前提是你至少理解产品的核心理念,我们最终要做什么.

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    2、迭代计划(计划怎么做)
    对于一个产品,用户的需求是很多的,而且随着时间不断改变的.需求可以分两种,一种是人性本能的需求,还有一种,是我们的产品催生的需求.这两种需求都是合理的,也正是我们需要满足用户的.对于各式各样的需求我们怎么有计划的去实现呢?在敏捷开发中,我们将这些需求放到一个"需求池"中,然后进行计划安排在不同版本的迭代中.这个工作,不仅是产品人员去决定,开发人员也应该起一定的决策作用.产品人员需要从产品的角度去考虑,开发人员需要从技术实现的角度去考虑,最终的计划应该是两者的共同决策.特别注意的是,根据产品的特性,技术人员也应该提出技术方面的需求.合理的迭代计划可以保证正常的开发节奏,完成迭代目标.
    3、开发资源(用什么做)
    (1)、开发团队配置(人)
    在《人件》一书中提到了软件开发中人的因素很重要,合理配置开发团队是非常重要的.一个App的开发团队至少需要5个角色,即产品、交互、UI、软件、测试.不同角色也分不同的层次,比如软件分初级、中级、高级.不同角色、不同层次合理搭配,才能够获得更高的工作效率,保证产品开发顺利进行.
    (2)、数据内容配置(物)
    产品最终呈现给用户的是数据,数据分两种.一种是私有的数据,是由开发商自己生产的数据.一种是平台自生的数据,是由用户生产的.如果是自己生产的数据,就得考虑数据来源,数据的覆盖率,数据的准确性,合法性等.如果是用户生产数据,就得考虑用户生产数据的动力、入口以及数据安全性、传播性等.
    (3)、开发投入预算(钱)
    万事俱备,只欠东风.完成一款app开发,需要一支专业的开发团队,这里的人力成本也是很高的.当然我这里只谈开发的预算,至于运营就不说了.我们得考虑,开发周期多长、需要多少人、后期维护怎么办.比如一个APP需要5个人开发,2个月的时间,开发两个版本,按照每人1W的工资来计算的话,也需要 10W.这估计是最低级别的算法了.所以,如果是创业公司,我们在组建开发团队的时候,也得看看预算是多少,多少钱能办多大事,当然如果是那些拿到投资无所谓的老板来时得另算了,不过今年死的太多的公司以前都是大手笔.钱烧完了,也就没有了.如果是大公司,可能不带这么抠门的.不过也应该去考虑,开发团队会消耗公司多少资源,我们能否获得相应或者更高的产出.
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