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设计师如何提升自己的设计竞争力（一）

发布：潍坊达内
来源：潍坊达内
时间：2018-11-30 19:40

    问题背景-潍坊达内负责整理
    大家最近是否有发现设计师竞争越来越激烈，随便一家公司HR手里都握着上千份设计师的简历
    潜在原因
    导致设计竞争不断变大的原因包含了1行业发展、2市场行情、3设计师自身等方向。前两者在不转行的基础上为不可抗力因素（ 1为互联网行业的发展，2为逐渐增多的竞争者），今天主要围绕“3自身方面”分析如何才能提升自己的设计竞争力
    首先不同公司所处情境不同，设计团队的着重点定位也不同，大概可以分为“初创公司”,“发展中公司”,“稳定型公司”.同时每个公司需求设计师职级的不同对设计师的要求也不同，无疑更符合公司需求的设计师竞争力会变的更大
    什么才是更符合公司的设计师？
    公司的不同阶段对设计团队的核心需求不同，更准确的说是不同的公司或团队对设计师的核心需求不同，大概可以分为三种：
    · 初创团队
    公司层面的核心点多为快速搭建业务体系，验证市场，这个时期公司对设计师核心定位多数主要为支持业务的快速验证，-即高效高质的完成业务需求
    · 多数发展中期公司

公司基本业务、产品已搭建完成，需要不断的完善过程，这个时期的设计团队本身应该对公司当前阶段的目标有一定改观，设计团队招聘的核心需求也会变化，如何在设计中结合产品和技术解决遗留给用户的问题以及如何更好的传达给用户自己的产品为核心点，-即团队需要的核心为快速的业务需求问题应对能力

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    · 相对稳定型公司
    公司各个方面的需求相对已经完善，已有有很大的用户规模，这个时候的设计团队在满足前两者能力的基础上，如何能结合数据发现当前的问题点和提升点，自发的通过设计方法系统性的解决问题为进一步的竞争力-即团队需要的核心为设计驱动创新能力
    公司对不同级别的设计师期望点也不一样
    一个好的公司可能同时需要设计师、高级设计师、资深设计师等（每个公司的叫法不同）方便不同级别的设计师都能有最多的精力发挥其最大的价值。为更好的发展，公司在创业初期、发展中的时候同样会渴望有资深的设计师加入。但在初期阶段，上线燃眉之急，设计师还要在搞需求设计的时候深度研究图标基于移动端方向的运用肯定是不合理的。在大环境下资深设计师的着力点也是高效保质完成业务需求。
    以上可以总结成一句话
    设计师自身的核心竞争力就是在各种阶段下能应对相应问题点的能力-即工作能力的体现
    设计师的工作能力包含哪些？
    设计师的知识框图核心为设计专业能力，其他为辅助能力（包含产品知识、技术知识、用研知识、业务知识、运营知识等涉及到的所有知识）
    为什么对于设计师来说（尤其UI）设计专业能力是核心？
    举个严肃的栗子：
    大家是否有玩过王者荣耀，可以理解为设计师自身的知识框图分布就好像王者荣耀的阵容搭配，首先缺少辅助（也就是辅助能力）这局肯定没得玩，尤其是到后期时候。但是蔡文姬（奶妈）开局拿9个人头的作用远远没有刺客、射手拿9个人头的作用大。所以一定要清晰定义自己知识框架的核心点所在（当然精力充沛的队伍每个人都拿9个人头也是没啥问题的）
    以上就是潍坊达内给大家做的内容详解，更多关于UI的学习，请继续关注潍坊达内

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